当前正规股票配资网址，面对风云变幻的传媒发展形势，根据中央和省关于媒体融合发展的决策部署，抚州市因势而谋、应势而动、顺势而为，以革新求变的使命感和只争朝夕的紧迫感，按下媒体融合发展“快进键”，跑出从“相加”到“相融”加速度。
2022年4月，抚州市融媒体中心被中宣部确定为全国首批60家地市级融媒体中心建设试点，仅用时4个多月，就完成了市融媒体中心和市属传媒集团有限责任公司揭牌成立、班子组建、部室整合、合署办公，跑出了市级媒体融合改革的“抚州速度”。
抚州市级媒体融合改革做法被列入2023年江西省委、省政府办公厅一号文件《关于习近平总书记视察江西重要讲话精神贯彻落实情况的综合督查报告》，获得省委、省政府的充分肯定。2024年，抚州市属传媒集团实现营业收入6544万元，连续三年实现攀升，实现社会效益和经济效益双提升。从“抚州速度”到“抚州质量”，抚州融媒体中心积极探索、先行先试、大胆创新，推动媒体融合改革持续走深走实，初步构建起融合发展新格局。
寻路径：打造全国先进市级融媒体中心
习近平总书记强调，要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展。全媒体时代，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。媒体融合是时代所向、大势所趋。抚州市融媒体中心虽然成立时间不算长，但深知“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成”——要向改革要效益、向管理要效益。
展开剩余83%机制重塑，高站位完善顶层设计，破除束缚。抚州报台合并，组建融媒体中心后，对职能部门、内设机构进行全面整合，打响了体制机制改革的第一枪，默契地搞起了“精简精办”。
为更好适应媒体融合发展新趋势，2024年年初，抚州市融媒体中心在保持科室总数不变的情况下对科室进行了优化调整，精简4个内设机构和14个行政岗位，设立26个部室。班子到位后半个月内完成全部干部职工岗位安排和集中办公，并在运行过程中不断对人员岗位进行调整。
通过重构采编流程，重塑工作流程，设立新闻指挥中心，以记者打通、编辑打通、编委打通为抓手，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全媒覆盖”的调度机制，实现传统媒体和新媒体同频共振，推动声屏报网全流程深度融合。大力培养“一专多能”的复合型新闻传播人才，实行文字记者和电视记者结对采访，做到文字、图片、视频等同步进行，一批“提笔能写、看稿能编、对镜能讲、举机能拍”的全媒型人才初步形成。
为了守住传媒产业基本盘，抚州市融媒体中心创新广告形式，强化用户导向，以用户为中心进行广告创意策划，通过“硬广软化”提升广告宣传的质量和表达技巧；整合传播渠道，利用全媒体传播矩阵优势，打通新媒体和传统媒体传播渠道，对资源进行有效整合，在通过传统媒体刊发播发广告的同时，利用新媒体提高广告的曝光率和影响力。同时，发力户外广告设计、发布，活动宣传、创意策划等文化创意服务业务，这块收入在营收中占比已达50.03%。
管理融合，重塑员工薪酬体系，激活动能。抚州市以往报社、电视台各自独立，员工收入差距较大，整合后不仅涉及两个原有单位的员工安置，如何设定新的人员管理方法和薪酬考核标准也是难题。
抚州市融媒体中心建立绩效挂钩、崇尚实干、鼓励作为、鞭策后进的激励约束体系，向财政、人社部门争取绩效总量动态核定制度和超出经营性收入预算部分实行“三三四”分配方案，即在完成财政局年初预算收入基础上，超出部分30%上缴财政、30%留作单位事业发展经费、40%可作为绩效增量发放，打破了事业单位绩效总量限制瓶颈。
同时，不唯职称唯贡献，建立差异化分配机制，实现“多劳多得、优绩优酬”，逐步缩小编内编外待遇差。并建立“双通道晋升”机制，管理岗与技术岗并行，技术骨干可享受与管理层同等待遇。仅2023年就有200余人次干部职工月度绩效收入超过中心主要领导，在编人员年度绩效收入超过中心主要领导的有25人；2024年聘用人员每月收入提高600元。
从实践来看，“优绩优酬”效果显著。依靠机制融合+管理融合的改革组合拳，抚州市融媒体中心（抚州市属传媒集团）下活了转型大棋。成立1年后，经营收入为5057万元，达到了原抚州日报社和原抚州市广播电视台经营总和的2.04倍。
亮成绩：多媒体联动产品频出，传递抚州好声音
习近平总书记强调，要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。近年来，抚州市主流媒体在“融”中创造、在“合”中提升，让自己“活”起来、“快”起来、“新”起来。一系列立得住、叫得响、传得开的融合作品不断涌现。
深耕原创，精品创作硕果累累。融合以来，抚州市融媒体中心高度重视精品创作，强化业务学习制度，建立精品创作选题制度，加大精品创作奖励力度，全力提升作品质量。截至2025年5月27日，获省级以上奖项的作品152件，其中一件作品获中国新闻奖二等奖，20件作品获江西新闻奖、江西报刊网络新闻奖、江西广播电视奖和赵超构新闻奖一等奖。
唱响抚州故事，对外宣传出新出彩。融媒传播，抚州不仅走出江西、走向全国，还积极与全球接轨。针对国际传播工作，中心抽调精干力量组成外宣专班。在2024年6月在全省率先成立了市级国际传播中心，中心共开设运营5个机构账号、97个个人账号。其中有抚州国际传播中心机构号“Eye Fuzhou”（照片墙粉丝数3.8万）；以宣传抚州戏曲为主的网红账号“Fuzhou Opera”（脸书粉丝数29万），拥有破百万粉丝的海外个人账号2个，最高粉丝量达203万。策划采拍了《“杜丽娘”出海记》《千年傩 万里情》《当“千年傩舞”遇见首个“非遗春节”》《濒危老戏的“新春”》等系列作品，通过展示抚州戏曲艺术和非物质文化遗产向世界传递中华文化魅力，海外总浏览量达442万次，其中单个作品浏览量最高达145万次，向世界讲好中国故事、江西故事、抚州故事。
谋突破：打造“融媒大脑”，激发融合发展新动力
习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
坚持移动优先建设媒体矩阵。抚州市融媒体中心坚持移动优先原则，以“中央厨房”为核心，建立一体化运作机制，打造“一次采集、多种生成、多元传播”的内容生产和业务融合管理体系，不断健全媒体矩阵，壮大主流舆论阵地。作为区域性新闻机构，抚州市融媒体中心积极响应号召，自主研发了“抚观天下”客户端，系抚州市委、市政府唯一新闻客户端，于2022年9月正式上线，旨在通过打造“新闻+政务服务商务”综合平台，为公众提供全方位、多层次的信息服务，从而实现全媒体传播建设的创新，目前“抚观天下”客户端累计下载量175万次，装机量近80万。同时，与相关科技公司联合研发“抚观云”融媒采编系统，打破报纸、广播、电视和客户端等独立平台之间的壁垒，构建起互联互通的新闻采编平台。目前，中心已建成以“抚观天下”客户端为龙头、以“抚观云”为中枢的“报、刊、网、端、微、云、屏”全媒体传播矩阵平台，平台总粉丝量达1300多万，抚观天下客户端、抚州发布微信公众号、抚州发布抖音号、国际传播等平台综合影响力均居全省第一方阵。
运用数字化技术传播手段。中心积极引进人工智能等先进技术，大力推动人工智能应用场景，打造AI主播“抚小依”，在电视新闻节目、新媒体平台和海外账号平台成功应用，提升了工作效率和影响力。借助机器翻译和人工翻译相结合的方式，实现内容的多语种传播，将抚州的文化故事、美景美食等以生动、直观的方式呈现给国际受众；在2025全国两会期间，围绕宣传主题策划制作共计5期系列专题短视频“AI抚小依说两会”，海外平台总浏览量超4万人次，并获得中国驻外领事点赞转发。
拓宽产业链条跻身新兴赛道。“新动能”关键在“新”字上，少儿教培、旅游研学、产权交易，这些看似与媒体相距甚远的领域，也已成为媒体经营的新赛道。通过增强主流舆论影响力和引导力，抚州市融媒体中心（抚州市属传媒集团）也找到了自己的“新蓝海”，其开展的产权交易业务，也是媒体鲜少涉足的领域。2023年4月，抚州市国资委将抚州市产权交易服务中心有限公司划转给抚州市属传媒集团。在此基础上，集团与江西省公共资源交易集团成立合资公司，进一步扩大在国有资产产权交易领域的经营范围和业务，至今已服务多家公司完成产权交易，带来数百万元营收。不仅如此，抚州市融媒体中心（抚州市属传媒集团）还积极探索“媒体+会展”“媒体+教育”业务，专门成立会展公司、打造抚州市首个公办校外素质提升品牌“抚悦少年”，找到了新的营收增长点。
作者袁志鸿系抚州市融媒体中心党委副书记、总编辑；刘怡馨系抚州市融媒体中心记者
本文刊发于《传媒》2025年11期正规股票配资网址
发布于：河北省华林优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯
